当时，第一化工集团高层形成了一个“全民控股”的改制思路，即集团职工的国企职工身份全部被置换为民营，所有职工按岗位、职务等分成不同层次发放经济补偿金，经济补偿金也可以转成企业股权。改革后，第一化工原来有四万多职工，预计被精简到22万人左右。

随后，第一化工集团董事长向省领导汇报了这一方案。省委领导对这个方案比较满意，提出可以适当引进战略伙伴，但没同意全部由第一化工人自己持股，要求省国资委控股。

就在重组方案还不明朗时，四维集团隐隐约约参与进来了。集团干部职工对于四维集团相当陌生。只知道是民营企业，但具体是干什么的就不清楚了。大家只知道民营企业要入股第一化工集团。

改制的初期，第一化工集团召开职工代表大会，讨论重组方案、员工劳动关系处理、资产处理、分流方案，工会、职代会和其他代表都签字。听说四维集团要投资后，第一化工从高层、中层、在职职工、离退休干部，各个层面反复开了好几次会。可是后来，国资委突然让第一化工压缩人员。要求30年工龄以上的职工“一刀切”，全部下岗。日后大家才明白这是李四维的主意，当初他提出四维入股第一化工时，就向国资委提出“减员增效”的要求。

当时第一化工负责改制的小组非常愤怒，身为改制的经历人，他们连这个政策是何时出台的都不清楚。然而，就这里糊里糊涂的，有7000人被内退和下岗。四维集团很晚才正式露面，那年年底，改制协议正式签署四维集团出资10亿元，加上双林省四维集团的10亿元净资产，拥有新第一化工3619的股份，双林省国资委拥有4664的股份，第一化工的管理层为257，金星资产管理公司拥有146的股份。其中金星资产管理公司股份系债转股。国资委出台的第一化工改制方案要求，在改制2年内，要形成年产1000万吨乙炔的规模。但直到现在，这一目标仍未实现。

方案公布不久，就有职工质疑资产评估存在问题，认为第一化工资产遭到低估，四维集团资产被高估。当时第一化工集团的1、2、3号生产线到了折旧年限，但由于连年投入大修仍完整如新，但在资产清查中这些仍在生产的生产线资产都是零。

更令一些职工感到失落的是，此前国资委制订的职工持股没有体现在最终方案中。而就在重组协议签订的第二天，国资委发布了325号文件，决定对第一化工经营管理者实施奖励，奖励金额为9000万元，资金数额作为股份直接计入重组后的第一化工注册资本。高层奖励持股的做法，并没有按照国资委文件所说的递交职代会表决，这一切职工都是在事后才知道的。

四维集团正式管理第一化工之后，推行的种种改革措施，不断激起第一化工职工的反对。一位工人说，改制前他的每月工资加奖金能有4000多元，可改制后连3000元都不到。

四维集团对第一化工进行内部改革，实行三级管理制度。三级管理中，第一级为总经理、第二级为厂长、第三级为作业区区长科长。取消了车间主任和段长。这三级负责人实行年薪制。这样一来管理层收入大幅提高。有些退休干部表示，他的一个处级下属干部现在一年能拿到30万，10倍于第一化工普通职工年薪。

四维集团采取新的管理模式后，制订了很多项规定，动辄罚款。而管理层设有种种奖惩，监督管理工人力度加大。四维集团对第一化工的要求十分苛刻。夏季无论高温多少度，都必须穿工作服，偶尔解开扣子都要被处以100元至200元的罚款。

因为管理苛刻，两年前，第一化工旗下工厂的某厂长都被下属员工活活打死。可以说四维集团的种种作法，早在改制初就留下了病症。员工不仅收入没有提高，国企的安全感也丧失了。

历经裁员、减薪、福利降低、管理苛刻，职工对四维集团怨恨尤深。后来企业全面停工，为职工家属区供暖的锅炉也停了火，暖气停了两个月。而在改制之前，家属区的水和煤气、暖气都是由第一化工供应，过去在平城，人人都把进入第一化工集团工作当成荣耀，可是改制后就失去了这种优越感。

后来，化工行业经历了冰火两重天的经历，第一化工未能幸免，陷入生产越多就亏得越多的怪圈，改制两年多之后，亏损一度高达10亿元。然而，在第一化工亏损的情况下，四维集团又在江平市收购了一家小化工厂，更名为双林化工公司，随后与第一化工集团和合资成立另一家新的化工公司双林化工股份公司，一些新增产能和高附加值项主要安排到了这家新厂。目前，新公司的建设已经完成70的进度。

可就在新公司建设的同时，四维集团却向国资委提出了“股权分立”的要求。有人分析称第一化工的连年亏损促使四维集团想撤出第一化工。股权分立的说法，让第一化工干部和职工感到迷惑不解。更让要不解的是，当时的国资委小组同意了四维集团的请求。

股权分立的结果是，四维集团退出第一化工的全部股份，持有100新公司股份，白白占了一个大便宜。可是当今年张清扬提出全省打响国企改革攻坚战，化工行业迎来春天后，第一化工当月实现盈利近9000万元。随后，第一化工集团就突然接到通知称，四维将继续增资扩股，持有第一化工集团66的股份。

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